شخص يمشي حول المقر الرئيسي لشركة JPMorgan Chase & Co. في نيويورك، 17 فبراير 2026.Zamek | عرض الصحافة | أخبار كوربيس | Getty Images قبل أن يتمكن الذكاء الاصطناعي من الاستيلاء على وظائف وول ستريت، فهو يخلقها أولاً. ارتفعت المشاركات المتعلقة بالأدوار المتعلقة بالذكاء الاصطناعي في البنوك بما في ذلك JPMorgan Chase و Citigroup و Capital One بنسبة 49٪ هذا العام مقارنة بعام 2025 لتصل إلى 139.819 قائمة، وفقًا لتحليل أجرته شركة بيانات توظيف المؤسسات Draup والذي تم تقديمه حصريًا إلى CNBC. المجال الأسرع نموًا هو مجموعة المهارات التي تتضمن عملاء الذكاء الاصطناعي، وفقًا لشركة Draup ، التي تجمع البيانات من منشورات ومنصات الوظائف العامة بما في ذلك LinkedIn. على سبيل المثال، قفزت الإشارات إلى تنسيق الوكلاء، أو القدرة على تصميم وكلاء يعملون بشكل متناغم في مهمة ما، بنسبة 1,721% هذا العام. “إنها فرصة هائلة. إنهم بحاجة إلى أشخاص يفهمون البيانات وأشخاص يفهمون الذكاء الاصطناعي وأين يضعونه.” للوفاء بوعد الذكاء الاصطناعي بتعزيز الإنتاجية وأتمتة المهام المتكررة، تمضي البنوك قدمًا نحو مستقبل مليء بجيوش من الوكلاء الذين يتعاملون مع حصة متزايدة من العمالة. في حين سيطر المهندسون وعلماء البيانات على موجة سابقة من توظيف الذكاء الاصطناعي لبناء نماذج أو تكييفها مع بيانات الشركات، فقد توسعت الطفرة لتشمل الأشخاص المسؤولين عن دمج الذكاء الاصطناعي مباشرة في خطوط الأعمال. غالبًا ما يتطلب نشر الذكاء الاصطناعي داخل مؤسسة مالية الجمع بين عدة وكلاء متخصصين: واحد لفحص البيانات الأولية، وآخر لتحليل مستند، وثالث للتحقق من الامتثال التنظيمي، على سبيل المثال. يحتاج العمال المشاركون في هذه العملية، والذين يُطلق عليهم غالبًا مهندسون منتشرين إلى الأمام، إلى مزيج من القدرات الفنية والمعرفة بالمجال لعمل أو وظيفة معينة، بدءًا من مكاتب التداول وحتى عمليات المكاتب الخلفية والموارد البشرية، وفقًا لسواميناثان. على سبيل المثال، إنشاء فريق من الوكلاء لأتمتة الموافقة على طلبات إجازة الموظفين يخلق شبكة من الحالات الطارئة والإعفاءات المحددة. وقال سواميناثان: “هناك الكثير من التعقيد في المؤسسة”. “في بعض الأحيان تكون هذه التعقيدات مرئية، لكنها مخفية في كثير من الأحيان. يستغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى لأتمتة عملية بسيطة.” قال الرئيس التنفيذي لشركة Draup إن مهارة تنسيق الوكيل ذات صلة بشكل خاص بالمهندسين المنتشرين في المستقبل، لأن مهمتهم هي معرفة الوكلاء المطلوبين، وما يفعله كل منهم، وما هي التكنولوجيا التي يجب استخدامها. وقال إن المهارات الأخرى المطلوبة المتعلقة ببناء الذكاء الاصطناعي تتضمن فهم الأدوات والتقنيات التي تمنح الوكلاء القدرة على إنجاز الأمور. وقفزت المراجع إلى LangGraph ، وهو إطار عمل لبناء سير عمل متعدد الخطوات، بنسبة 679٪، في حين ارتفعت الإشارات إلى LlamaIndex ، التي تساعد على ربط تطبيقات الذكاء الاصطناعي بالبيانات، بنسبة 291٪، وفقًا لتحليل دروب. وارتفعت الإشارات إلى الجيل المعزز للاسترجاع، أو RAG ، وهي تقنية لتغذية معلومات نماذج الذكاء الاصطناعي من قواعد بيانات الشركة، بنسبة 259%. ومع ذلك، بعيدًا عن القدرات التقنية، هناك تركيز متزايد على ما يسمى بالمهارات الناعمة. وقال: “يظهر تحليلنا أن هناك تركيزًا متجددًا على المهارات الناعمة مثل حل المشكلات، والإبداع، والقدرة على طرح أسئلة صعبة، والحزم (عندما يتعلق الأمر) بفهم أعمق للعمليات”. وتشمل مجالات النمو الأخرى في الذكاء الاصطناعي تلك المسؤولة عن إنشاء حواجز حول الأنظمة الناشئة، بما في ذلك الطلب على البنية التحتية للمخاطر والتحكم. وارتفعت الإشارات في إعلانات الوظائف المرتبطة بـ “الذكاء الاصطناعي المسؤول” بنسبة 657٪ هذا العام، وفقًا لدراوب، في حين قفزت تلك التي تشير إلى حوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر بنسبة 394٪ و 359٪ على التوالي. وتركز فرق الأمن أيضًا على منع أدوات الطرف الثالث أو اتصالات النماذج الخارجية من إنشاء ثغرات نظامية. وتمثل المهارات المتعلقة بالحوكمة الآن أكثر من 16000 مرجع في بيانات Draup ، أي ما يقرب من ضعف ما يقرب من 8400 مرجع مرتبط بتدريب النماذج ونشرها وتشغيلها. عادةً ما يدفع الوكلاء أكثر من الأدوار التقنية في أي مكان آخر في مجال التمويل، حيث يدفع مديرو الذكاء الاصطناعي الإنتاجي راتبًا أساسيًا متوسطًا يبلغ حوالي 190 ألف دولار، وفقًا لدراوب. وقال سواميناثان إنه على الرغم من الأجور المرتفعة، فإن شغل هذه الأدوار المتخصصة لا يزال يمثل تحديًا. ولسد الفجوة، تميل البنوك الكبرى بشدة إلى برامج إعادة المهارات الداخلية لتدريب المطورين الحاليين وخبراء المجال. وقال إن التوسع في حد ذاته سيخلق تأثيرات مضاعفة: تحدث الرئيس التنفيذي لبنك جيه بي مورجان، جيمي ديمون، عن “ضخمة” خطط إعادة التوزيع” حيث يتولى الذكاء الاصطناعي المزيد من العمل. وقالت سواميناثان: “أعتقد أنه كلما أعطينا الأولوية لتلك المهارات الناعمة مع القدر المناسب من المهارات التقنية، سوف يتكيف الناس ويتعلمون”. “إنه وقت مثير للغاية بالنسبة للموهبة المناسبة.”
المصدر الأصلي: www.cnbc.com
wakalanews.com — متابعة الخبر
