يقول أحد المشرعين إن القوة الفضائية يجب أن تنمو لمواجهة الصين وروسيا

قال رئيس لجنة القوات المسلحة بمجلس النواب، اليوم الثلاثاء، إن القوة الفضائية بحاجة إلى النمو في الحجم للتغلب على التهديدات المتزايدة من الصين وروسيا.

وكان النائب مايك روجرز، الجمهوري عن ولاية ألاباما، لاعباً رئيسياً في ذلك إنشاء القوة الفضائية قبل خمس سنوات. في ذلك الوقت، دعا هو وآخرون في الكونجرس إلى إنشاء قوة صغيرة ورشيقة يمكنها إنشاء العمليات والمنظمات اللازمة بسرعة لتشغيل الخدمة.

وقال روجرز يوم الثلاثاء في مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية في واشنطن: “لقد قطعنا شوطاً طويلاً منذ تلك المهام المبكرة”. “الآن، حان الوقت لزيادة حجم القوة الفضائية لمواجهة التهديدات المتزايدة.”

ولم يحدد روجرز إلى أي مدى يعتقد أن الخدمة بحاجة إلى التوسع.

ومع اعترافه بأن العديد من المشرعين لا يؤيدون زيادة كبيرة في النفقات العامة، أشار إلى أنه لا يدعو إلى زيادة القوة النهائية “بالجملة”. وقال نعم، يجب على الكونجرس الموافقة على المزيد من الضباط العامين، ولكن يجب على القوات الجوية ووزير الدفاع أيضًا نقل المواد الخام إلى الخدمة.

وقال روجرز: “إذا أردنا أن يكون (الفرع) قادرًا على القيام بما تتوقعه الأمة، فيجب أن يكون لديه عدد كافٍ من الأشخاص – والأشخاص المناسبين (للقيام) بمهمته”.

إلى جانب نمو القوى العاملة، دعا روجرز أيضًا إلى توفير المزيد من فرص التطوير للأوصياء في المجالات المهنية، وخاصة الأدوار الفنية والمكتسبة.

وقد أوضح هو والعضو البارز في اللجنة آدم سميث، ديمقراطي من ولاية واشنطن، هذه المخاوف يوم الثلاثاء في رسالة إلى رئيس عمليات الفضاء الجنرال تشانس سالتزمان.

في الرسالة، التي حصلت عليها Defense News، يشير المشرعون إلى أن القوة الفضائية ربما تركز كثيرًا على مجتمعها التشغيلي على حساب قوتها العاملة في مجال الاستحواذ والتدريب والاختبار.

“نعتقد أن هذا ضروري ليس فقط للنجاح في تطوير الجيل القادم من المقاتلات الفضائية، ولكن أيضًا لضمان أن الخدمة ستتمتع بمجموعة المهارات والقوى العاملة لتصميم وتطوير واكتساب الأنظمة التي سيحتاجها الأوصياء في المستقبل. تقول الرسالة. “نخشى أن يكون للانقسام الذي يرفع المشغلين على حساب الوظائف الأساسية الأخرى للقوة الفضائية تأثيرات سلبية، ربما ليس على الفور، ولكن عندما نتطلع إلى عام 2030 وما بعده.”

من جانبها، عملت القوة الفضائية على مدى السنوات القليلة الماضية على تحسين مواءمة مجتمعات الاستحواذ والمشغلين لديها. في العام الماضي، أعلن سالتزمان برنامج تجريبي لإنشاء دلتا مهمة متكاملة كوسيلة لتحسين تنسيق المسؤولية والسلطة والموارد داخل مناطق البعثة.

كان يُنظر إلى الطيار على نطاق واسع على أنه ناجح في أول مجالين من مهمته – تحديد المواقع والملاحة والتوقيت والحرب الإلكترونية. في أبريل، قامت قوة الفضاء بتوسيع نطاق البرنامج التجريبي ليشمل الوعي بالمجال الفضائي والإنذار والتتبع للصواريخ. تخطط الخدمة الآن لتوسيع المفهوم ليشمل Mission Deltas إضافية خلال العام المقبل.

قال روجرز وسميث في رسالتهما إنهما يريدان مزيدًا من التفاصيل حول كيفية تزويد هذه الدلتا المتكاملة بموظفي استحواذ إضافيين في السنوات القادمة. وطلبوا أيضًا تفصيل مجالس اختيار ضباط القوة الفضائية حسب الرتبة بين عامي 2021 و2024.

علاوة على ذلك، يطلب قادة اللجنة مزيدًا من المعلومات حول كيفية تطوير أفراد التدريب على الاستحواذ من خلال نموذج توليد القوة التابع للقوة الفضائية، والمعروف باسم SPAFORGEN، وما هي الجهود المحددة للتجنيد والتدريب والاحتفاظ.

وفي خطابه يوم الثلاثاء، أشار روجرز إلى أن مخاوفه بشأن التركيز على المشغلين داخل الخدمة مرتبطة بميل القوات الجوية إلى ترقية الطيارين المقاتلين على الطيارين في المجالات المهنية الأخرى. وقال إنه سيراقب عن كثب للتأكد من أن القوة الفضائية لا تتبع أنماطًا مماثلة.

وقال: “يجب أن يقود القوة الفضائية أكثر من مجرد مشغلين”. “يجب أن تمثل مساهمات جميع الخدمات المهنية إذا أريد لها أن تكون ناجحة. إن الفهم العميق والاتصال بالتكنولوجيا هو جوهر القوة الفضائية. يجب أن يكون كل من المشغلين والاستحواذ ومحترفي المعلومات والإنترنت على قدم المساواة.