مقتطف من كتاب: نانسي بيلوسي عن “فن القوة”

قد نتلقى عمولة تابعة من أي شيء تشتريه من هذه المقالة.

في كتابها الجديد، “فن القوة: قصتي كأول رئيسة لمجلس النواب الأمريكي” في كتابها الذي سيُنشر في السادس من أغسطس/آب، تكتب رئيسة مجلس النواب الفخرية نانسي بيلوسي، التي شغلت المنصب لمدة ثماني سنوات إجمالاً بين عامي 2007 و2023، عن متطلبات ومسؤوليات المنصب. كما تروي قصة الأحداث الرئيسية خلال فترة رئاستها، من الانهيار الاقتصادي الناجم عن فشل البنوك في عام 2008، إلى التمرد الذي هاجم مبنى الكابيتول في السادس من يناير/كانون الثاني 2021.

اقرأ المقتطف أدناه، و لا تفوت مقابلة ليزلي ستاهل مع نانسي بيلوسي على “صباح الأحد على قناة سي بي إس” 4 أغسطس!

“فن القوة” بقلم نانسي بيلوسي

هل تفضل الإستماع؟ مسموع يتوفر الآن إصدار تجريبي مجاني لمدة 30 يومًا.

إن منصب رئيس مجلس النواب هو على الأرجح المنصب الأكثر تحدياً في الحكومة. إذ يتعين عليك أن تعالج نفس المجموعة الواسعة من القضايا التي يتولى الرئيس معالجتها (ولكنك تفتقر إلى ميزة إجراء التعيينات في مختلف أنحاء السلطة التنفيذية واقتراح المرشحين القضائيين). ويتمتع رئيس مجلس النواب بطاقم عمل أصغر كثيراً، ولا يتمتع بميزة المنبر السياسي. وعلى النقيض من قيادة حزبك السياسي فقط، فإنك مسؤول أيضاً عن قيادة مجلس النواب بأكمله، الذي يتألف من 435 عضواً يحق لهم التصويت و6 مندوبين غير مصوتين. ومن الواضح أن منصب رئيس مجلس النواب يختلف كثيراً عن كونه عضواً في الكونجرس. فبصفتنا أعضاء في الكونجرس، فإننا غالباً ما نتصرف بطريقة استنتاجية: فنخضع الأفكار لجلسات استماع، واجتماعات عامة مع الناخبين، وغير ذلك من أشكال التعليق العام. ويتاح للأعضاء الوقت لاتخاذ القرار بشأن المقترح وتنقيحه أو تعديله أثناء مروره بعملية اللجنة ووصوله إلى قاعة مجلس النواب.

إن منصب رئيس مجلس النواب يختلف عن غيره من المناصب. فهو منصب قوي فريد من نوعه، ومنصب تنفيذي يتطلب مزيجاً من الخلفية السياسية، والمعرفة الاستراتيجية، وفوق كل شيء الحدس. ولا يمكن لرئيس مجلس النواب الناجح أن يفاجأ بأي شيء. ويتعين عليك أن تعرف كل الاحتمالات، في كل وقت. وتشمل هذه الاحتمالات كيف سيصوت كل عضو في مجموعتك، وما أنت على استعداد للتنازل عنه في المفاوضات مع مجلس الشيوخ أو البيت الأبيض وما لا تريد التنازل عنه، وما الذي يتردد صداه لدى الشعب الأميركي ولماذا. وكل تحد تواجهه يتطلب اتخاذ قرار، ولا يُمنح لك دائماً الوقت الكافي لاتخاذ هذا القرار. والتوقع هو النظام اليومي. ولابد أن تكون قادراً على التعبير فوراً عن إجاباتك على الأسئلة التالية: لماذا، وماذا، وكيف. ولابد أن تبرهن على وجود خطة، ولابد أن تتصرف دون تردد. ففي اللحظة التي تتردد فيها، تتضاءل خياراتك. وكلما طال انتظارك، كلما تضاءلت خياراتك. وسوف يعمل كل من لديه أجندة على تقليص قرارك المتأخر.

في حين يجب أن تكون تصرفات المتحدث بديهية وسريعة لتحقيق النجاح، فإن هذا وحده لا يكفي. يجب أن يكون التفكير الذي يزود المتحدث بالمعلومات ويدعم حدسه استراتيجيًا ومحترمًا. لهذا السبب أعتقد أنه من الضروري للغاية الحفاظ على مستوى ثابت من الاتصال بالأعضاء – فأنت بحاجة إلى معرفة ما يفكر فيه الأعضاء. هذا الاتصال يفيد الجميع بطريقتين: ليس فقط أنك تتعلم من أعضائك، ولكن عندما يرى الأعضاء استثمارك فيهم، فإن ذلك يمنحهم الثقة في معرفتك وحكمك، وهو أمر ضروري. النصيحة بالثقة في حدسك لا تنجح إلا إذا كان حدسك مستنيرًا من كل من العقل والقلب.

على مدى عشرين عاماً، كانت الكلمة التي سيطرت على نهجي وعملي مع زملائي هي “الاحترام”. إن مسمى وظيفتنا ووصف وظيفتنا هما نفس الشيء: “التمثيل”. وعلى الجانب الديمقراطي، نتقاسم قيماً عميقة ونحترم التنوع إلى حد كبير، من حيث العرق والجغرافيا والجيل والجنس والهوية الجنسية، وأحياناً حتى الفلسفة، وبالتالي فإننا نختلف أحياناً. وكما أقول دائماً للأعضاء: “تنوعنا هو قوتنا، ووحدتنا هي قوتنا”.

مقتطف من كتاب “فن القوة: قصتي كأول رئيسة لمجلس النواب الأمريكي” بقلم نانسي بيلوسي. حقوق الطبع والنشر © 2024 لنانسي بيلوسي. أعيد طبعه بإذن من دار نشر سايمون آند شوستر. جميع الحقوق محفوظة.

احصل على الكتاب هنا:

“فن القوة” بقلم نانسي بيلوسي

اشتري محليا من متجر الكتب

لمزيد من المعلومات: