من هو ينون كريز، الرئيس التنفيذي المشارك لديفيد إليسون في Skydance؟

شخصية العام في مجال الترفيه، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Mattel Ynon Kreiz يتحدث خلال جلسة “ندوة شخصية العام في مجال الترفيه: Mattel’s Ynon Kreiz” في مسرح Debussy خلال مهرجان Cannes Lions الدولي للإبداع 2024 – اليوم الخامس في 21 يونيو 2024، في مدينة كان، فرنسا. ريتشارد بورد | صورة سلكية | Getty Images أمضى ديفيد إليسون عامين في القتال من أجل بناء إمبراطوريته الإعلامية. الآن، يقوم بإحضار شركة ذات وزن ثقيل لمساعدته في إدارتها. وسيعمل Ynon Kreiz ، الرئيس التنفيذي المنتهية ولايته لشركة Mattel ، كرئيس تنفيذي مشارك لشركة Paramount Skydance و Warner Bros. Discovery ، التي سيتم تسميتها ببساطة Skydance ، عندما يتم إغلاق الاندماج يوم الثلاثاء. سوف يوحد الكيان الجديد استوديوهات الأفلام المشهورة في باراماونت ووارنر براذرز. شبكة البث سي بي اس؛ مجموعة مترامية الأطراف من شبكات التلفزيون المدفوع التي تشمل CNN ، و TNT ، و MTV ، و BET ؛ وخدمات البث المباشر Paramount+ و HBO Max ، كلها تحت سقف واحد. إن تعيين كريز في منصب تنفيذي رفيع إلى جانب إليسون يتحدث عن سؤال يتعلق بالحوكمة أحاط بسعي إليسون الحثيث لأصول الوسائط القديمة: يمكن للمدير التنفيذي للتكنولوجيا وابن الملياردير لاري إليسون شراءها، لكن هل يستطيع قيادتها؟ منذ أقل من 18 شهرًا، كان إليسون يشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة إنتاج الأفلام Skydance مع مجموعة محدودة من الأفلام الناجحة، وهي سلسلة Mission: Impossible التي يقودها Tom Cruise و Top Gun: Maverick. الرئيس التنفيذي لشركة Paramount Skydance ديفيد إليسون يتحدث خلال مؤتمر Bloomberg Screentime في لوس أنجلوس، 9 أكتوبر 2025. باتريك تي فالون | أ ف ب | Getty Images بحلول أغسطس 2025، كان قد نجح في إتمام عملية الاستحواذ على شركة باراماونت، وهي صفقة تبلغ قيمتها حوالي 8 مليارات دولار. بعد شهر تقريبًا، بدأ حملته لصالح WBD ، مما أدى إلى حرب مزايدة ذهابًا وإيابًا من شأنها أن تؤدي في النهاية إلى صفقة تبلغ قيمتها حوالي 110 مليار دولار على أساس مؤسسي لدمج اثنتين من أكبر شركات الإعلام في هوليوود. كريز هو مخضرم يبلغ من العمر 30 عامًا في مجال الإعلام، ويمكن القول إنه اشتهر بإدخال “باربي” إلى الشاشة الكبيرة في عام 2023. وقد اكتسب سمعة طيبة كرجل تحول، وله جذور في مجال الترفيه على الرغم من ذلك. مهمته الأخيرة في السلع الاستهلاكية. ينضم إلى Paramount Skydance يوم الاثنين، ويصبح الرئيس التنفيذي المشارك يوم الثلاثاء عند الإغلاق. أشاد الكثيرون في وول ستريت بكريز لإحياء شركة صناعة الألعاب ماتيل من خلال العديد من تدابير خفض التكاليف، على الرغم من أن آخرين يتساءلون عما إذا كانت خبرته السابقة في مجال الترفيه كافية للمساعدة في التنقل في Skydance من خلال هذا الاندماج – ومدى نجاحه هو وإليسون في تقاسم الواجبات. قال ماثيو كوندون، المحلل في Citizens Bank ، في مذكرة بحثية نُشرت هذا الأسبوع: “نحن ننظر إلى تعيين Ynon Kreiz بشكل إيجابي، حيث أن خبرته التشغيلية وتركيزه على العلامة التجارية/الملكية الفكرية يضعه بشكل فريد للمساعدة في قيادة عملية دمج Paramount Skydance و WBD وبناء الأعمال المدمجة في أفضل منصة للمحتوى والملكية الفكرية في فئتها”. وسينصب تركيز إليسون على استراتيجية الشركة طويلة المدى والرؤية الإبداعية والتكنولوجيا وتخصيص رأس المال، وسيكون Kreiz مسؤولاً عن الشركة. وقالت الشركة في إعلانها عن دوره في الإدارة اليومية وتكامل الأعمال المشتركة. وكتب ماثيو دولجين، كبير محللي الأسهم في Morningstar ، في مذكرة بحثية هذا الأسبوع: “يتمتع كريز بخبرة واسعة في مجال الإعلام والترفيه قبل وقته في شركة Mattel”. ومع ذلك، “لا نعتقد بالضرورة أنه أفضل خيار يمكن تصوره للتعامل مع هذه المهمة”. وكتب دولجين: “إنه بلا شك صاحب خبرة يملأ الفراغ الذي كان موجودًا، تاركًا الشركة في وضع أفضل معه، من وجهة نظرنا، مما كانت عليه بدونه”. “على الرغم من أن لقبه هو الرئيس التنفيذي المشارك، إلا أننا ننظر إلى كريز باعتباره الرئيس التنفيذي للعمليات.” قبل توليه منصب الرئيس التنفيذي لشركة Mattel لمدة ثماني سنوات، كان كريز يشغل منصب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة Maker Studios ، التي تم بيعها لشركة Walt Disney Co. في عام 2014. وقبل ذلك كان يشغل منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة Endemol Group ، إحدى أكبر شركات الإنتاج التلفزيوني المستقلة في العالم. في وقت سابق من حياته المهنية، شارك كريز في تأسيس Fox Kids Group Europe ، وهي شركة ترفيهية للأطفال، والتي استحوذت عليها ديزني أيضًا في عام 2002. وقال إريك هاندلر، المدير الإداري وكبير محللي وسائل الإعلام والترفيه في Roth Capital Partners ، لـ CNBC: “إنه خيار ممتاز لشركة Paramount”. وعندما تولى كريز رئاسة شركة Mattel في عام 2018، كان رابع مدير تنفيذي خلال أربع سنوات يتولى إدارة شركة الألعاب. في ذلك الوقت، كانت العلامات التجارية التابعة للشركة مثل Fisher-Price و Barbie و American Girl تكافح من أجل التواصل مع أذواق المستهلكين المتغيرة وكانت شركة Mattel تعاني من الإفلاس الأخير لشركة Toys R Us. Ynon Kreiz في مؤتمر Allen & Company Sun Valley في أيداهو، 10 يوليو 2024. ديفيد جروغان | قال هاندلر: “لقد عانت شركة ماتيل من تراجع في الإيرادات لمدة أربع سنوات، وتحولت من كونها مربحة للغاية إلى خسارة المال، وقد غير ذلك في غضون عامين تقريبًا”. وقال محللون في وول ستريت لـ CNBC إن تجربة كريز في تصحيح السفينة في شركة ماتيل ستساعد Skydance على اجتياز عملية اندماج مترامية الأطراف ومعقدة. وقال جيريك جونسون، محلل أبحاث الأسهم في شركة سيبورت ريسيرش بارتنرز: “لقد بدأ بداية رائعة حقا (في شركة ماتيل) لأنه قام ببعض التحسينات الهيكلية”. “لقد قاموا بإزالة الكثير من وحدات SKU ، وترشيد خطوط الأعمال… لقد قاموا بعمل رائع في خفض ما قيمته مليار دولار من التكلفة مباشرة من البوابة، وأصبحوا أكثر مرونة وأسرع في السوق.” وكجزء من إجراءات خفض التكاليف هذه، أعاد كريز هيكلة سلسلة التوريد لشركة Mattel ، وخفض عدد الألعاب التي تنتجها، وأغلق العديد من منشآت التصنيع وخفض إجمالي القوى العاملة بمقدار 2200 موظف. لقد أعطى الأولوية لإنشاء تدفق نقدي حر وتقليص الميزانية العمومية للشركة. “Net-net ، نعتقد أن الخبرة التشغيلية للسيد كريز في إعادة الهيكلة والتحول في شركة Mattel ، إلى جانب تركيزه على تطوير الملكية الفكرية ذات المستوى العالمي، تضعه بشكل فريد في دور الرئيس التنفيذي المشارك وقيادة التكامل بين Paramount Skydance و WBD – وهو تكامل يعتمد إلى حد كبير على أوجه التآزر عالية التكلفة، وفي نهاية المطاف، بناء أفضل محتوى ومنصة IP في فئتها،” كتب Citizens’ Condon.Film Strategy واحدة من المبادرات الرئيسية الأولى التي أنشأها Kreiz عند توليه المسؤولية. كانت شركة Mattel بمثابة إطلاق لقسم الأفلام الداخلي. كانت الإستراتيجية هي استخدام شباك التذاكر كمحفز لمبيعات الألعاب. من خلال هذا المشروع، دخلت شركة Mattel في شراكة مع استوديو Warner Bros. لجلب باربي إلى الشاشة الكبيرة. حقق الفيلم، الذي أخرجته جريتا جيرويج وبطولة مارجوت روبي وريان جوسلينج، أكثر من 1.4 مليار دولار في شباك التذاكر العالمي وأعاد تنشيط علامة باربي التجارية. وبينما حقق فيلم “باربي” نجاحًا كبيرًا في شباك التذاكر، ذهبت معظم إيرادات الفيلم إلى شركة وارنر براذرز وشركاء المسرح. وذكرت شركة “ماتيل” أنها تلقت زيادة في الإيرادات بقيمة 150 مليون دولار فقط في السنة المالية 2023، وهو العام الذي صدر فيه الفيلم. “لكن بالنسبة لشركة Mattel ، لم يترجم ذلك إلى النتيجة النهائية. حققت شركة Mattel في ذلك العام أرباحًا تشغيلية إضافية قدرها 90 مليون دولار، أي ما يعادل نموًا بنسبة 13٪ على أساس موحد مع فيلم “Barbie”. ارتفعت إيرادات Barbie بنسبة 3٪ في ذلك العام، لكن إيرادات Barbie منذ ذلك الحين انخفضت بنسبة 22٪. … لذلك، حدث تدهور كبير في علامة Barbie التجارية منذ ذلك الحين.” واقترح بعض محللي وول ستريت أن Kreiz أصبح يركز بشكل كبير على الجانب الترفيهي لشركة Mattel. الأعمال، مما أدى إلى ركود في ابتكار الألعاب وتباطؤ المبيعات. وقال جونسون: “بعد كوفيد، كانت الأرباح راكدة للغاية”. “لقد استقر الخط العلوي. وتوقف نمو الهامش. وتوقف الابتكار، ويبدو الأمر وكأنه كلاسيكي، كما تعلمون، يصرف الأنظار عن الكرة.” وكتب خايمي كاتز، كبير المحللين في Morningstar ، في مذكرة بحثية نُشرت يوم الثلاثاء، أن أسهم شركة Mattel أيضًا “قامت برحلة ذهابًا وإيابًا خلال فترة Kreiz”. وبينما تضاعفت الأسهم تقريبًا إلى نطاق متوسط ​​20 دولارًا خلال فترة عمله كرئيس تنفيذي، فقد انخفضت في النهاية إلى حوالي 15 دولارًا للسهم الواحد. وقال كاتز: “إن استراتيجية Kreiz لتأسيس شركة Mattel كشركة ألعاب عالية الأداء تعتمد على بروتوكول الإنترنت قد تراجعت إلى حد كبير”. لا يزال المحللون يرون أن دمج Paramount و WBD لا يزال يعتبر Kreiz أحد الأصول لشركة Skydance و Ellison حيث تبدأ الشركة عملية اندماج طويلة. وقد يستغرق دمج Paramount و Warner Bros. Discovery في Skydance ما بين عامين وثلاثة أعوام في المجمل، حسبما كتبت لورا مارتن، المحللة في Needham ، في مذكرة للمستثمرين نُشرت يوم الخميس. قالت شركة Paramount Skydance إنها تعتزم تحقيق وفورات في التكاليف بقيمة 6 مليارات دولار من خلال عملية الدمج في غضون ثلاث سنوات من الإغلاق. وفي الوقت نفسه، سيواجه إليسون وكريز حوالي 79 مليار دولار من الديون بمجرد اكتمال الصفقة. وكتب مارتن: “بمرور الوقت، نتوقع أن يكون تضافر التكاليف أعلى من الـ 6 مليارات دولار الموعودة”. في حين قال المسؤولون التنفيذيون في شركة باراماونت إن غالبية هدف التوفير هذا سيتم العثور عليه في التكاليف غير المتعلقة بالعمالة، إلا أنه يبقى أن نرى بالضبط من أين ستأتي المدخرات. قال إليسون سابقًا إنه ينوي دمج خدمات البث Paramount + و HBO Max في منصة واحدة للمستهلكين. وقد يؤدي ذلك بطبيعة الحال إلى تقليص البنية التحتية المحيطة بتلك الشركات. في الفيلم، ستكون Skydance الآن موطنًا لاستوديوهات Warner Bros. و Paramount بالإضافة إلى استوديو DC الخاص بها – وسيكون لديها أهداف إنتاجية نبيلة لتحقيقها. من أجل تسوية دعوى قضائية رفعتها مجموعة من المدعين العامين في الولاية الذين يسعون إلى عرقلة الصفقة بسبب مخاوف مكافحة الاحتكار، وافقت شركة Paramount Skydance على إطلاق ما لا يقل عن 30 فيلمًا سنويًا في دور العرض في عامي 2027 و2028 وما لا يقل عن 32 فيلمًا سنويًا في أعوام 2029 و2030 و2031. ومن غير الواضح مقدار خفض التكاليف الذي يمكن أن تتحمله الاستوديوهات وما زالت تحقق هذه الحصص. وفي شبكة CBS ، وافقت Skydance على حظر الكاتب تسريح العمال في فريق البث لمدة خمس سنوات على الأقل. ومع ذلك، يشير تقرير صادر عن إدارة الفرص الاقتصادية في لوس أنجلوس إلى أن 4500 وظيفة في مجال السينما والتلفزيون في المقاطعة معرضة للخطر على مدى ثلاث سنوات عندما تجمع الشركات عملياتها. وقال هاندلر: “(كريز) لديه مهمة كبيرة أمامه”. وأضاف: “كما تعلمون، هناك قدر كبير من الديون، وحالة اندماج هائلة يواجهها. لكنني أعتقد أنه سيقوم بعمل رائع في التعامل معها”.