ماذا يعني “التحول في الاتصال” بالنسبة للجندي المجند

خلال العام الماضي، رئيس أركان الجيش الجنرال راندي جورج ورفاقه كبار الجنرالات لقد دمجت مبادرتين ثابتتين للجيش: استعداد والتحديث.

إن إبقاء الجنود على استعداد للقتال عند استدعائهم وتسليمهم معدات جديدة وعقيدة محدثة ووقتًا للتدريب على معداتهم وتكتيكاتهم هو عمل متوازن.

على الرغم من التحول في الاتصال تعد هذه المبادرة جزءًا من جهد على مستوى الجيش، وقد تم اختيار ثلاثة ألوية لاختبار العديد من التغييرات على الأرض، بما في ذلك اللواء الثاني، الفرقة 101 المحمولة جواً من فورت كامبل، كنتاكي؛ اللواء الثاني، فرقة المشاة الخامسة والعشرون من هاواي؛ واللواء الثالث من الفرقة الجبلية العاشرة من فورت دروم، نيويورك.

تقوم الألوية بشراء المعدات التجارية وإعادة تشكيل هياكل وحداتها لمعرفة ما سيحتاجون إليه في القتال المستقبلي.

لكن الجيش شهد موجات من التحديث وإعادة الهيكلة على مر السنين. وفي كثير من الأحيان، كانت تلك التحركات محط اهتمام العقيد والجنرالات والمخططين، دون مساهمة كبيرة من الجندي المبتدئ.

تحدثت Army Times مع Command Sgt. الرائد تي جيه هولاند، الذي يشغل منصب القائد الأعلى المجند لقيادة القوات، التي تتولى التعبئة والنشر والاستدامة والتحول، حول ما يعنيه هذا التحول للجنود الصغار والقادة المجندين.

تم تعديل الأسئلة والأجوبة التالية من حيث الطول والأسلوب.

Army Times: من منظور المجندين، كيف يختلف التحول في الاتصال عن جهود التحديث والاستعداد السابقة؟

الرقيب القيادة. الرائد تي جيه هولاند: عندما سمعت عنها لأول مرة، كجندي مجند قضى ما يقرب من 30 عامًا في الجيش، فكرت، “يا فتى، لدي كلمة طنانة جديدة. لقد كان لدينا دائما تلك، أليس كذلك؟ ولكن ماذا يعني هذا بالنسبة لي، أنا الجندي المجند؟” حسنًا، منذ بضع سنوات بدأنا النظر في ما يعنيه إنشاء ألوية مخصصة لهذا الغرض. لقد قمنا دائمًا بتنظيم المهام للمهمة. على سبيل المثال، عندما يتم نشر الجنود في العراق أو أفغانستان، ستعرض ما يصل إلى 20 قدمًا من المعدات المتوفرة في مسرح العمليات. وكان السؤال الأول هو: “ما هذا ولماذا أحتاجه؟” وكان بعضها عفا عليه الزمن. لم يكن لدينا حق التصويت كجندي مجند – لقد حصلنا للتو على ما تم تسليمه لنا. الآن، إذا انضممت إلى فرقة أو فصيلة في إحدى هذه التجارب، فستجد عالمًا، ومطورًا للمفاهيم، ومسؤولًا عن البرامج؛ سوف تجد خبيرًا في التراب معه الجندي يحسن الحل مع ردود الفعل التكتيكية.

ما هي بعض أكبر التحديات حتى الآن في إجراء TIC مع الألوية المختارة؟

التحدي الأكبر هو الموارد. سواء كان ذلك يتعلق بالوقت أو بالتكنولوجيا الفعلية، فإن الأمر كله يدور حول كلمة واحدة: الموارد. خلاصة القول هي ضمان وضع المعدات في أيدي تلك الوحدة قبل دورة التدريب الخاصة بهم حتى يتمكنوا من اللعب بها والتدريب عليها واستخدامها في المحطة الرئيسية. وبعد ذلك يمكنهم الاستفادة من هذه القدرة في مركز التدريب القتالي. لكن لا بد أن يكون هناك خط أحمر. لقد أثبتنا ذلك مع اللواء الثاني، الفرقة 101 المحمولة جواً. لقد وضعنا خطًا أحمر حيث لا يمكننا إحضار أي مجموعة أخرى أو مجموعة جديدة بعد هذه النقطة وإلا سنفشل في الحصول على التعليقات الصحيحة.

ما هي بعض النجاحات والمفاجآت والمكافآت المبكرة لاستخدام نهج TIC مع هذه الألوية؟

لقد كان النجاح الكبير هو إصلاح القيادة والسيطرة والقيادة والسيطرة بعد ذلك. وكان تبسيط معدات الاتصالات أمرا أساسيا. عندما انتقلت إلى أفغانستان، كان لدي أربعة أجهزة راديو أو أكثر للتواصل فقط. يأتي ذلك مع الكثير من المعدات والبطاريات. ويحتاج إلى جنود. أريد أن يصبح الجندي الذي يحمل بندقية قناصًا؛ لا أريد أن يجلس هذا الجندي على كرسي دوار ويعمل بين نظامي راديو. ما تمكنا من تحقيقه مع اللواء الثاني، 101 محمول جواً في مركز تدريب الاستعداد المشترك في أغسطس هو منح كل قائد لديه جهاز مستخدم نهائي القدرة على نقل البيانات الصوتية والرقمية على جهاز واحد. هذا رائع. أتمنى لو كان لدي ذلك كقائد فرقة على طول الطريق حتى رقيب أول.

ما الذي يجب أن يفهمه الجنود في الألوية غير التابعة لـ TIC حول هذا الأمر وكيف سيؤثر عليهم في المستقبل؟

إنه ليس صباح عيد الميلاد. لن تستيقظ فجأة وترى الهدايا تحت الشجرة يومًا ما. التحول صعب. يجب أن تفهم العوائق والتعامل مع تنفيذ الأساليب والأدوات الجديدة. يجب أن تفكر في الشكل الذي يجب أن تبدو عليه الوحدة بالنسبة للمهمة وما هي الأدوار والمسؤوليات التي أتحملها. لكنها تمكن الجنود والقادة من أخذ زمام المبادرة. وهو ليس هدفًا بعيد المنال. نحن نبني جيش 2030، لكن الوحدات تستخدم هذه المعدات والتكتيكات الآن في القيادة الأوروبية والقيادة المركزية.

ما الذي يمكن للجنود غير المنتمين إلى لواء TIC أن يفعلوا الآن لتطبيق بعض ما تم تعلمه من هذه المبادرة؟

ما عليك سوى إلقاء نظرة على شركة الاستطلاع متعددة الوظائف في اللواء الثاني، الفرقة 101 المحمولة جواً. الكتائب تملك كل شيء في أيديها وتشكيلاتها الآن لبناء تلك الوحدة. لديهم فصيلة استطلاع، وفصيلة أسلحة ثقيلة، وفصيلة هاون. ثم يضيفون فصيلة من الروبوتات والأنظمة المستقلة. والآن نقوم بتمويل الألوية لشراء المعدات التجارية في هذه المناطق لإجراء تجاربها الخاصة. ويمكنهم العمل على فن وعلم قيادة المهمة من خلال تجربة شبكاتهم والقيادة والسيطرة للحصول على مراكز قيادة أفضل. سيتعين عليهم أن يتعلموا أنه إذا كانت وحدتي كبيرة جدًا بالنسبة للمهمة، فسوف يسبب ذلك مشاكل. وإذا كان خفيفًا جدًا أو صغيرًا جدًا، فلن أستطيع القيام بعملي وأثقل كاهل دعم الأمر.

نظرًا لمسيرتك العسكرية التي امتدت لعقود من الزمن، ما هي تجربتك السابقة مع جهود التحديث وكيف تختلف بالنسبة للجندي؟ هولندا في تشكيل اليوم؟

بدأت مسيرتي المهنية كجندي مظلي في فوج المشاة المظلي 504، الفرقة 82 المحمولة جواً. وكان ذلك لواء يضم ثلاث كتائب مشاة فقط. لقد تلقينا عناصر تمكين إضافية ووحدات وقدرات داعمة أخرى فقط عندما ذهبنا إلى الميدان أو إلى مركز تدريب قتالي. عندما جئت إلى الجيش، لم أجري محادثة مع رقيب فصيلتي إلا إذا كان يتواصل بصريًا. لم يهتم أحد بفكرتي حتى لو كانت فكرة جيدة. ولكن، على سبيل المثال، تم تطوير نظام Rhino المضاد للعبوات الناسفة المرتجلة من قبل جنود في العراق. لقد أنقذت الأرواح. لكن هذه الأمثلة قليلة جدًا ومتباعدة. الآن لدينا جنود يقومون بالحوسبة على الحافة، باستخدام الطابعات ثلاثية الأبعاد لتصنيع الأجزاء وحل المشكلات.