البنتاغون يريد أن يجعل مبادرة تسريع الذكاء الاصطناعي حدثًا طويل الأمد

تامبا، فلوريدا – بعد مرور ثلاث سنوات على إطلاق مبادرة لمساعدة القيادات القتالية على تبني أدوات ومفاهيم الذكاء الاصطناعي، تعمل وزارة الدفاع الأمريكية على صياغة رؤية طويلة الأجل للبرنامج.

أعلنت نائبة وزير الدفاع كاثلين هيكس مبادرة تسريع الذكاء الاصطناعي والبيانات في مايو 2021بعد أشهر قليلة من توليها منصبها. وكان الهدف هو استخدام التجارب والتدريبات لمساعدة القيادات المقاتلة تطبيق الأدوات الرقمية على المفاهيم التشغيلية مثل القيادة والسيطرة المشتركة في جميع المجالات والوظائف الرئيسية الأخرى، بما في ذلك الصيانة والخدمات اللوجستية.

وكجزء من هذا الجهد، قامت الوزارة بضم فرق من علماء البيانات والمهندسين والمبرمجين إلى كل من القيادات القتالية الإحدى عشرة. وقد كُلِّف هؤلاء الخبراء بتقييم الجاهزية الرقمية لكل قيادة وتقديم الملاحظات حول المجالات التي ينبغي لوزارة الدفاع أن تستثمر فيها لتسريع تقدمها.

رادا بلامب، كبير مسؤولي الذكاء الاصطناعي والرقمي في البنتاغونوفي زيارة حديثة إلى مقر القيادة المركزية الأميركية في تامبا بولاية فلوريدا، قال قائد القوات الأميركية في المنطقة العسكرية المركزية الأميركية في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في وزارة الدفاع الأميركية لشبكة C4ISRNET إن هذه الفرق حققت “نجاحا هائلا” – لدرجة أن قادة وزارة الدفاع يريدون إيجاد النموذج المناسب لجعلها عنصرا أكثر ديمومة.

وأضافت أن “امتلاك هذه القدرة في مراكز القيادة والسيطرة مع الاتصال بمقر البنتاغون ومكتب وزير الدفاع أمر قيم للغاية لأسباب عديدة ــ تسليط الضوء على معوقات البيانات، وتحديد الاحتياجات ذات الأولوية التي نحتاج إلى تسريعها أو الاستثمار فيها على المستوى المركزي. والآن نعمل على تحديد النموذج الطويل الأجل”.

ينتهي التمويل الأولي لـ ADA في هذه السنة المالية، ويقرر البنتاغون خطط لتمديد ذلك حتى عام 2029 في حين يحدد كيف قد يبدو النموذج الأطول أمدًا. طلبت الوزارة 14 مليون دولار للبرنامج في ميزانيتها المالية لعام 2025.

قالت بلامب إنها في المراحل الأولى من تطوير هذه الخطة. وكان جزء من سبب سفرها إلى القيادة المركزية الأمريكية هو مقابلة فريق ADA التابع لهم، والحصول على فكرة عن كيفية تنظيمهم داخل القيادة والاستماع إلى نجاحاتهم واحتياجاتهم.

وتتضمن هذه الجهود فهم كيفية ملاءمة فرق ADA للهيكل التنظيمي للقيادة، ومدى حجمها وكيفية استخدامها. وقالت إن هذه المجالات الثلاثة ستساعد الوزارة في تحديد كيفية إدارة وتوفير التمويل لمراكز ADA – سواء من خلال فريق بيانات مركزي داخل CDAO، كما تفعل اليوم، أو نموذج مختلف.

أدوات القياس

قال بلامب إن الفريق في القيادة المركزية الأمريكية متكامل بشكل جيد مع القيادة. منذ أن بدأت ADA، أكملوا تقييم استعدادهم وعملوا مع مكتب الابتكار والمشغلين لإنشاء أدوات الذكاء الاصطناعي والبيانات المتعددة.

وأضافت “إنهم يعملون على بناء أدوات يمكنهم تجربتها وجعلها قابلة للتشغيل. وإذا أرادوا بعد ذلك أن ينضجوا ويوسعوا نطاقها، فيمكننا في CDAO أن نوفر لهم المسارات المناسبة”.

وأضافت أنه إذا تم تكييف الأدوات من المنتجات التجارية، فقد يعني ذلك إيجاد الموارد لتوسيع نطاق استخدامها. وبالنسبة للأدوات المملوكة للحكومة، قد تساعد CDAO في توفير التراخيص اللازمة لتوسيع نطاق استخدامها على نطاق أوسع.

أعلن مكتب بلامب مؤخرًا عن نهج جديد لتوسيع نطاق أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليلات في جميع أنحاء القسم والذي قد يجعل هذه العملية أسهل بالنسبة لفرق ADA. إنشاء مستودعات قابلة للتشغيل المتبادل للبيانات والتطبيقات المفتوحة المملوكة للحكومةيهدف مشروع Open DAGIR، أو Open DAGIR، إلى مساعدة وزارة الدفاع والصناعة في جمع منصات البيانات وأدوات التطوير والتطبيقات.

تركز الجهود على ثلاثة أنواع من القدرات: التطبيقات الناضجة التي تريد جعلها تشتري تراخيص المؤسسات؛ والتطبيقات التجريبية التي تعالج الاحتياجات ذات الأولوية العالية ولكنها تتطلب التمويل لتسريع تطويرها؛ والتطبيقات المبنية داخل قيادة مقاتلة.

في حين أن Open DAGIR يهدف إلى توفير مسار لجعل الأدوات الرقمية متاحة على نطاق أوسع، قالت بلومب إنها سمعت من فرق ADA أن الوصول إلى البيانات يشكل عقبة كبيرة.

أحد الأسباب وراء ذلك هو كفاح وزارة الدفاع ذاتها لأتمتة البيانات وتركيزها. إن تمكين فرق قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة من تحديد نقاط الاختناق وأسباب الحاجة إلى هذه البيانات يساعد بلامب ومكتبها على معرفة أين يجب تركيز جهودهم وتخصيص المزيد من الموارد.

وقالت “لدينا عمل يجب أن نقوم به. إن إشارة الطلب التي يبتكرونها، على الرغم من أنها قد تكون محبطة بالنسبة لهم، إلا أنها تمنحنا الإشارة والثقة التي نحتاجها للقيام بهذه التحسينات في النهاية”.